Wird Führungsarbeit immer mehr zur Organisatonsentwicklung

Schon seit langem läuft die Diskussion um die Skills von Führungskräften. Regelmäßig wachsen die Anforderungen hinsichtlich der von Führungskräften erwarteten fachlichen und methodischen Kompetenzen. In den Wunschbeschreibungen der Fähigkeiten einer modernen Führungskraft wird oftmals die sog. „Eierlegenden-Wollmilchsau“ generiert.

Braucht es ein Studium/eine Ausbildung zur Führungskraft

Dabei kann man dieses Fach- und Methodenwisssen – trotz aller Veränderungen der Studiencuricula bislang regelhaft nicht studieren, eine „Diplom Führungskraft“ oder auf Führung spezialisierte Studiengänge der unterschiedlichen Fachrichtungen gibt es meines Wissens, zumindest in Deutschland noch nicht. Warum eigentlich nicht?

Ja, man kann sich auf Personalwesen oder auf Wirtschaftspsychologie, auf Erwachsenenpädagogik, etc. , im Studium spezialisieren, eine umfassende generalisierte Führungskräfteausbildung gibt es aber nicht, diese ist in vielen Fällen individuelle Aufgabe von Unternehmen oder wird durch die Betroffenen oft berufsbegleitend in zahlreichen Seminaren und Trainings mühevoll erworben.

Militärische Institutionen im In- und Ausland, bilden ihre Führungseliten (Offiziere) in dafür spezialisierten Akademien und Hochschulen aus. Die Führungsakademie der Bundeswehr oder in den USA Westpoint sind nur Beispiele für solche Einrichtungen. Ohne erfolgreichen Besuch solcher Einrichtungen macht in diesen Organisationen niemand eine Führungskarriere.

Die Eierlegende-Wollmichsau wird gesucht

Die Fähigkeiten, die Unternehmen von ihren Führungskräften erwarten, können von Branche zu Branche und von Unternehmen zu Unternehmen stark variieren. Allerdings gibt es einen wachsenden Konsens darüber, dass effektive Führung mehr als nur Mitarbeiterführung erfordert.

Mehr und mehr Unternehmen erkennen den Wert von Führungskräften, die eine Vision kommunizieren können, die Kultur gestalten, Innovationen vorantreiben und starke Beziehungen aufbauen können. Die Bedeutung dieser „weichen“ Führungsfähigkeiten nimmt in vielen Branchen zu.

Darüber hinaus zeigen zahlreiche Studien, dass Unternehmen, die diese breitere Palette von Führungsfähigkeiten fördern und nutzen, tendenziell erfolgreicher sind. Sie sind oft agiler, anpassungsfähiger und besser in der Lage, Veränderungen zu meistern und ihre Teams durch unsichere Zeiten zu führen.

Hier einige Beispiele von entsprechenden Studien:

1. Eine Studie von Google, das Projekt Oxygen, fand heraus, dass die effektivsten Manager nicht diejenigen waren, die nur stark in der fachlichen Kompetenz waren, sondern diejenigen, die weiche Fähigkeiten wie Empathie und emotionale Unterstützung zeigten.

2. Eine Studie von McKinsey & Company zeigte, dass Unternehmen mit vielfältigen Führungsteams eine um 21% höhere Rentabilität aufwiesen als Unternehmen, die weniger vielfältig waren. Diese Studie zeigt die Bedeutung von Führungskräften, die in der Lage sind, unterschiedliche Perspektiven zu integrieren und zu schätzen.

3. Eine Studie im Harvard Business Review fand heraus, dass Führungskräfte, die emotionale Intelligenz zeigen, effektiver in der Führung von Teams sind und bessere Geschäftsergebnisse erzielen.

4. Forschungen der Korn Ferry haben gezeigt, dass Unternehmen, die in „Menschenfähigkeiten“ investieren, wie z. B. die Fähigkeit, Mitarbeiter zu inspirieren und zu motivieren, einen um 4,2 Mal höheren Gewinn pro Mitarbeiter erzielen.

5. Laut einer Studie von DDI, einem weltweit führenden Unternehmen für Führungskräfteentwicklung, haben Unternehmen, die in Soft Skills Training investieren, eine um 130% höhere Rendite auf ihre Investitionen.

Obwohl diese Studien unterschiedliche Aspekte der Führung untersuchen, zeigen sie alle deutlich, dass moderne Führungsfähigkeiten – die über reine Mitarbeiterführung hinausgehen – einen messbaren und bedeutenden Einfluss auf den Unternehmenserfolg haben können.

Mitarbeiterführung nur ein Teilaspekt von Führung

Das bedeutet nicht, dass die Mitarbeiterführung nicht wichtig ist – im Gegenteil, es ist ein entscheidender Aspekt der Führungsrolle. Aber es ist nicht das Einzige, was zählt. Um wirklich effektiv zu sein, müssen Führungskräfte eine Reihe von Fähigkeiten und Kompetenzen einsetzen.

In der modernen Welt bedeutet eine Führungskraft zu sein mehr als nur die Mitarbeiterführung. Es umfasst eine Vielzahl von Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten, die weit über die reine Mitarbeiterführung hinausgehen.

Heute erforderliche Skills von Führungskräften

Eine Führungskraft sollte heute strategisch denken können, um die Vision und Richtung des Unternehmens zu bestimmen und zu kommunizieren.

Sie sollte auch in der Lage sein, Veränderungen zu managen und anzutreiben, sowohl auf organisatorischer als auch auf individueller Ebene.

Darüber hinaus ist es für eine Führungskraft wichtig, ein Vorbild für ethisches Verhalten zu sein und sich daran beteiligen eine Unternehmenskultur zu schaffen, die auf Werten wie Respekt, Integrität und Zusammenarbeit basiert.

Moderne Führungskräfte sollten auch in der Lage sein, Innovationen zu fördern und zu unterstützen, was bedeutet, dass sie bereit sein müssen, Risiken einzugehen und kreative Lösungen für Probleme zu suchen.

Zusätzlich erfordert moderne Führung den Aufbau und die Pflege von Beziehungen, sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens. Dies kann Kunden, Lieferanten, Stakeholder und sogar die breitere Gemeinschaft einschließen.

Schließlich sind emotionale Intelligenz und die Fähigkeit, Menschen zu inspirieren und zu motivieren, wichtige Eigenschaften einer modernen Führungskraft. Sie sollte in der Lage sein, das Beste aus ihrem Team herauszuholen und eine Umgebung zu schaffen, in der jeder Einzelne erfolgreich sein kann.

Kurz gesagt, moderne Führung geht weit über die einfache Mitarbeiterführung hinaus und erfordert eine Vielzahl von Fähigkeiten und Ansätzen.

Professionelle Führungskräfteausbildung

Wenn wir die Grundausbildung unserer zukünftigen Führungskräfte nicht professionalisieren, laufen wir m.E. in die Gefahr viele dieser Menschen, die sich für die Übernahme von Führungsaufgaben interessieren, zu verheizen und es kostet zu viel Kraft und Energie, um auf Dauer gute Führungsergebnisse zu erzielen. Die Anforderungen und Zusammenhänge in der Führung werden komplexer und Veränderungen kommen in immer kürzeren Zyklen, hierauf sollten zukünftige Führungskräfte umfassend vorbereitet werden.

Zum Thema der Anforderung an und die Ausbildung zur Führungskraft, gehört auch eine Auseinandersetzung mit den Themen Verantwortungsübernahme, Verantwortungsgestaltung, hierzu werde ich in einem gesonderten Beitrag eingehen.

Führungskräfte sollten zudem umfassende Kenntnisse in den Themen der Organisationsentwicklung haben, Führung geht heute nicht mehr ohne das Verständnis von der Wirkung von Veränderungsprozessen und nicht mehr ohne ein umfassendes Verständnis über das Funktionieren von Organisationen.

In der Praxis gibt es jedoch immer noch viele Unternehmen, die sich hauptsächlich auf traditionelle Führungsfähigkeiten konzentrieren. Es kann eine Herausforderung sein, die Denkweise und die Praktiken in diesen Organisationen zu ändern. Aber es gibt einen deutlichen Trend hin zu einer breiteren Sichtweise auf Führung, und das ist ein positives Zeichen.